Der Geschäftsführer hat die operative und strategische Verantwortung für die Niederlassungen. In Anlehnung an die Unternehmensstrategie erarbeitet er die Unternehmensziele und die Umsetzung geeigneter Maßnahmen für seine Zielerreichung. Er optimiert fortlaufend Strukturen, passt diese gegebenenfalls an und stellt effiziente Geschäftsprozesse sicher. 

Durch meine langjährige  Branchenerfahrung entwickle ich meine Vertriebsbereiche  Logistik, Kaufmännisch und Handwerk stetig weiter.  Als Personaldisponent sichere ich den Erfolg durch meine strukturiertes Bewerbermanagement und die Personalrekrutierung. Die intensive Betreuung  meiner Mitarbeiter im Kundenbetrieb, sowie  Motivation und Führung sichern eine langfristige Bindung ans Unternehmen.

Ich steuere und berate bei der Planung des Unternehmens. Dabei unterstütze ich als Controller die Unternehmensleitung bei der Zielerreichung und der Umsetzung von Managementvorgaben. Durch transparente Zahlen können die einzelnen Tochtergesellschaften leichter miteinander verglichen werden und bei Zielabweichungen entsprechende Korrekturen eingeleitet werden. Hierfür setzt das Controlling vielfältige Kontrollinstrumente ein. Dazu zählen beispielsweise Soll-Ist-Vergleiche.